A Città Engenharia apresenta o Bella Fiore, novo empreendimento em Itapuã que chega ao mercado com campanha assinada pela MP Publicidade. Mais do que lançar um residencial, a comunicação nasce com o desafio de reposicionar o projeto através de um novo nome, uma nova narrativa e um novo olhar sobre viver perto do mar.  A partir do conceito “Sua vida mais Bella Fiore”, a campanha transforma o próprio nome do empreendimento em uma linguagem criativa. Expressões como “bella praia”, “bella caminhada”, “bella vizinhança” e “bella caranguejada” passam a traduzir os atributos do bairro, da rotina e da experiência de viver a uma quadra do mar em Itapuã.

No cinema, o evento de lançamento – O evento de lançamento da campanha foi de cinema! A Città Engenharia transformou o cinema do Shopping Praia da Costa em palco para apresentar o Bella Fiore a mais de 400 consultores de vendas em uma experiência completamente fora do convencional.  Com direito a sessão exclusiva, cartazes personalizados, ambientação temática e uma campanha inspirada no universo cinematográfico, os convidados mergulharam no conceito do empreendimento. O evento brincou com referências icônicas como “O Bella e os Feras”, homenageando os grandes feras de vendas, e “A Venda é Bella”, em uma releitura criativa e bem-humorada do clássico “A Vida é Bela”.

Durante a apresentação, os consultores conheceram toda a estratégia construída para o Bella Fiore –  desenvolvida a partir de um estudo do perfil do público do empreendimento, dos hábitos de consumo da região e do potencial de interesse de moradores e pessoas em busca de migração entre bairros e cidades, motivadas pela qualidade de vida, pelos atrativos locais e pelo desejo de um upgrade de moradia ou da conquista da casa própria. O planejamento também considerou os diferenciais do Bella Fiore, além das facilidades e atrativos da região como fatores de valorização do estilo de vida local. A campanha foi estruturada em etapas complementares para ampliar estrategicamente a presença e relevância junto ao público-alvo. 

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O Bella Fiore reúne localização, lazer, praticidade e qualidade de vida em um só lugar – A comunicação iniciou com uma fase teaser em rádio, portais, mídia exterior, despertando curiosidade e expectativa antes da revelação do empreendimento por meio de peças que se apropriam de elementos muito característicos da região, como o calçadão, a praia e até o tradicional Caranguejo do Assis, criando identificação imediata com quem vive e frequenta o bairro, evoluindo para a etapa de revelação, o Bella Fiore passa a ser apresentado como a escolha que reúne localização, lazer, praticidade e qualidade de vida em um só lugar.

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No filme uma família vivendo pequenas “belas escolhas” do cotidiano – O conceito também se faz presente no filme da campanha, que acompanha uma família vivendo pequenas “belas escolhas” do cotidiano até chegar à principal delas: morar no Bella Fiore. A estratégia foi desenvolvida por meio de uma comunicação crossmedia, integrando televisão, rádio, mídia exterior, jornal impresso, mídia digital e ambientes de grande circulação e afinidade com o público, ampliando presença, frequência e conexão com a rotina das pessoas. Em novo momento a campanha mantém presença estratégica de mídia, passando também a estar presente em mídia live streaming durante grandes eventos esportivos, fortalecendo os diferenciais do empreendimento e sua relação com o estilo de vida proporcionado pela região. 

Filme

Ficha Técnica:

Agência: MP Publicidade

Anunciante: Città Engenharia

Direção de Criação: Mônica Debbané e João Pitanga

Redação: Gabriel Taveira e Rômulo Cardoso

Direção de Arte: Alexandre Volponi Gadioli e Awdsley Rangel

Atendimento: Bruna Sandonato

Gerente de Atendimento: Evandro Santos

Gerente de Mídia, Planejamento e Dados: Haiane Rocha

Mídia: Lucas Costa

Tráfego: Juliana Rosalem

Arte-Final: Mariana Melim e Thiago Araújo Costa

RTVC: Maria Cláudia Marchesin

Produtora de áudio: REC

Foto Still: Alex Gouveia

Produtora de vídeo: ON Filmes

Diretor executivo: Gustavo Lirio 

Direção de Cena: Gustavo Lellis

Direção de Fotografia: Diego Luis Bento

Assistente de câmera: Diogo Buloto e Raphael Teixeira

Colorista: Lenin 

Edição: Lenin

Elenco: Elenco ES

Stylist: Elian Ramile

Assistente de figurino: Márcia Rosado

Direção de arte: Sofia Tourinho

Assistente de arte: Ana Luisa Parrella

Contrarregra: Clezio Vieira

Make & Hair: Ane Mendes

Produtor Executivo: Felipe Redins

Assistente de produção: Daniel

Gaffer: Philipe Silva

Maquinista: Chacal

Assistente técnico: Tiago e Lannes

Aprovação/Cliente: Roberto Puppim, Leon Puppim e Nathanny Gundis 

Coca-Cola FEMSA aposta em pins colecionáveis para engajar consumidores durante o maior evento de futebol do mundo – Para celebrar o maior evento de futebol do mundo, a Coca-Cola FEMSA lança coleção de pins inspirados em elementos que representam a torcida, como comida, celebração, futebol e amigos, transformando esses momentos em itens que os fãs podem guardar e colecionar. Ao todo, serão distribuídos 230 mil pins, divididos em cinco modelos: três com temática de futebol e dois especiais, em formatos de pizza e hambúrguer. A ação tem como objetivo engajar consumidores durante o período dos jogos, incentivando a interação com a marca de forma lúdica.   A campanha começa no dia 28 de maio, Dia do Hambúrguer, e termina no dia 10 de julho, Dia da Pizza, reforçando a conexão entre os momentos de consumo e a experiência de torcer. A ativação foi desenvolvida pela agência de comunicação Elemento Cultural.

O consumidor ganha um pin colecionável surpresa – “O futebol é um dos principais pontos de conexão entre as pessoas e a Coca-Cola está sempre presente nesses momentos. Mais do que acompanhar as partidas, queremos criar experiências que tornem o ato de torcer ainda mais especial”, Hugo Medeiros, Diretor de Trade Marketing da Coca-Cola FEMSA. Para participar, na compra de um combo com duas unidades de Coca-Cola, o consumidor ganha um pin colecionável surpresa. Os itens serão distribuídos em 440 estabelecimentos participantes nos estados de São Paulo, Minas Gerais, Paraná, Santa Catarina e Rio Grande do Sul.  A mecânica da ação varia de acordo com o tipo de estabelecimento: hamburguerias receberão o pin de hambúrguer e os três modelos de futebol; pizzarias contarão com o pin de pizza e os três de futebol; já os demais estabelecimentos participantes disponibilizarão os três pins com temática futebolística.

Os pins serão entregues em pacotes fechados – sem possibilidade de escolha, reforçando o fator surpresa e incentivando os consumidores a completarem a coleção.  Para marcar o lançamento, a Coca-Cola FEMSA apresenta um filme hero para redes sociais, além ações com os restaurantes participantes, ampliando o alcance da campanha e divulgando a dinâmica da promoção.  Para Fernanda Bianco, CEO da Elemento Cultural, a proposta foi traduzir elementos da experiência de torcer em uma dinâmica colecionável. “Transformamos hábitos e momentos já presentes no dia a dia do público em uma experiência de marca contínua, capaz de gerar engajamento ao longo de toda a campanha.”

 Assista aqui:

Ficha Técnica:

Cliente: Coca-Cola FEMSA

Diretor de Canais: Hugo Neves Medeiros

Gerente Canais On Premise: Mirelle Prata Martins

Gerente Trade Marketing KA: Enrico Potenza

Coordenador On Premise Fast Food e Entretenimento: Samuel Furjala Teixeira Pedro

Coordenador On Premise Horeca Premium: Larissa Zanchetta Magalhães

Analista On Premise: Thainara Zanin 

Gerente Promoções Jr: Vitor Melo Nunes

Coordenador Promoções: Marta Angelin De Souza Zampirolli

Coordenador Categorias: Natasha Mussi De Mira

Coordenador Marketing Logistics: Ingrid Fernandes De Freitas

Analista Marketing Logistics: Izabel Santiago Bastos Goncalves

Coordenador Negociador: Gustavo Da Silva Guidelli

Analista Categorias: Carollina Ramos De Oliveira Mesquita

Coordenador Desenvolvimento Comercial: Millene Moreira Lisboa

Analista Execucao Comercial Ka: Dienifer dos Anjos Rodrigues

Agência: Elemento Cultural

Direção Geral: Fernanda Bianco

Diretor de Projetos: Guilherme Maturo

Direção de Produção: Renata Nastari

Estratégia: Damaris Adamucci

Direção de Arte: Morgana Ávila

Produção e Logística: Débora Britto Nebuloni

Atendimento: Bianca Vilhena e Priscila Valentim

Press Kit: Kitanderia

Fotografia e Audiovisual

Imagens: Lila Batista • Estúdio Mió 

Produção: Estúdio Mió

Direção Criativa: Lila Batista

Stopmotion: Lila Batista e Thalles Bertola

Direção de Arte: Mariana Calvo

Paper Art: Sônia Iizuka

Produção: Gustavo Morita

Assistente de Direção: Clara Asarian

Food Stylist: Carol Ribas

Assistente de Food Stylist: Giovanna Simões, Luana Dias e Harry Tacello

Contra Regra: Kaioan Cerqueira e Jéssica Santos

Foto Still: Lila Batista

Assistente de Foto Still: Renan Castilho

Making off: Maicon Alexandre

Direção de Fotografia: Mans Reimer

Direção de Cena: Matheus Ronn

Logger: Luiz Chiaradia

Edição: Mans Reimer e Luiz Chiaradia

Gaffer: B Paolucci

Modelo de mão: Kami Alves

Catering: Adri Cerqueira

Espaço: Estúdio Mió

Cansaço de publis impulsiona uso de microinfluenciadores por marcas no Brasil – O uso de microinfluenciadores vem ganhando espaço entre marcas que buscam crescer de forma mais orgânica no Brasil, especialmente em momentos de lançamento. Em vez de priorizar apenas grandes nomes e alcance massivo, empresas têm apostado em comunidades de nicho e em relações mais próximas com o público como forma de gerar confiança e acelerar a conversão.  O movimento acompanha uma mudança no comportamento do consumidor nas redes sociais. Com a saturação de conteúdos patrocinados e a busca por formatos percebidos como mais autênticos, as marcas passaram a investir em estratégias capazes de criar conexão contínua com o público, combinando alcance, influência e presença em nichos específicos.

Entre as empresas que adotaram essa estratégia está a Machu Picchu Energy –  marca de bebidas energéticas naturais recém-chegada ao Brasil. Embora conte com nomes de grande alcance, como Nicolas Prattes e John John Florence, em ações de posicionamento e construção de marca, a empresa também estruturou seu lançamento a partir de estratégias com microinfluenciadores, aliando educação, experimentação e presença em comunidades segmentadas e alinhadas ao universo da marca. “Mais do que garantir um alcance massivo logo no lançamento, queríamos adentrar comunidades e nichos de forma mais natural e orgânica, gerando conexões verdadeiras com o nosso posicionamento”, afirma Carolina Bassili, diretora de marketing da empresa Segundo a executiva, os microinfluenciadores cumprem um papel estratégico ao aproximar a marca do consumidor. “Eles possuem algo que muitas celebridades não têm: uma comunidade próxima e alta taxa de conversão por confiança. Precisamos de defensores da marca que falem com nichos específicos e que de fato validem o nosso posicionamento”, diz. Na foto Bernardo Paiva – Sócio Fundador e  Carolina Bassili – Diretora de Marketing.

A boa estratégia é ir do momento de descoberta  para a fidelização –  A estratégia, no entanto, não se limita ao curto prazo. De acordo com Bassili, o modelo tende a evoluir ao longo do tempo, acompanhando o amadurecimento da marca no mercado. “Nossa estratégia com microinfluenciadores é always on. O foco pode sair do momento de descoberta e ir para a fidelização, mas eles permanecem como base da nossa prova social e sustentação orgânica”, explica.  A executiva destaca ainda que a estratégia da marca passa pela combinação entre criadores de nicho e parcerias de longo prazo com atletas e celebridades alinhados aos valores da empresa. “Hoje, uma estratégia bem-sucedida não se resume ao algoritmo ou à viralização, mas à capacidade de a marca se inserir na rotina do consumidor de forma orgânica, consistente e relevante”, conclui.

Conhecendo  a Machu Picchu  – A Machu Picchu Energy é uma startup de bebidas energéticas fundada nos Estados Unidos que atua no segmento de energéticos, com foco em um energético natural, feito de erva-mate,  zero açúcar, zero calorias, leve, saboroso, sem gás e sem palpitação. Em 2026, está expandindo suas operações para o Brasil.  O portfólio da marca é composto por três sabores: Ocean Citrus, Wild Berry e Alpine Mint, todos naturais. Como parte de seu sonho, a Machu Picchu destina 1% de sua receita para projetos sociais voltados à educação e ao desenvolvimento de crianças, com iniciativas ativas em três países. A empresa foi fundada por Bernardo Paiva, ex-CEO da Ambev, junto dos cofundadores Silvio Reichert e Silvio Morais.~

Dia dos Voluntários Telefônica Vivo mobiliza mais de 11 mil colaboradores e  impacta cerca de 46 mil pessoas em 37 cidades brasileiras – A Vivo, por meio da Fundação Telefônica Vivo, realiza nesta sexta-feira (22), a 22ª edição de uma das maiores mobilizações de voluntariado corporativo do país, o Dia dos Voluntários Telefônica Vivo (DVT). Em 2026, a ação reúne 11,2 mil colaboradores em 52 instituições, distribuídas em 37 cidades brasileiras.  Entre as instituições participantes, 75% delas são voltadas para educação, foco da atuação da Fundação no país. A programação inclui iniciativas voltadas a melhoria dos espaços de aprendizagem  com criação e/ou reforma de laboratórios de ciências, biologia, matemática, além de salas de acolhimento e multissensoriais voltadas ao acolhimento de alunos com TEA; inclusão digital com a criação e/ou reforma de laboratórios de informática, espaços maker e estúdios de podcast; infraestrutura com revitalização e reformas em geral, como pintura, horta, marcenaria e consertos; e ampliação de repertório, com realização de palestras e workshops sobre carreira, empregabilidade, inclusão digital, saúde e bem-estar.  

Em Vitória a Fundação Fé e Alegria será a instituição contemplada – Em Vitória, na Fundação Fé e Alegria, os voluntários continuarão um trabalho importante, com a construção de um auditório e de um estúdio de podcast, além da finalização de melhorias iniciadas em 2025. Também revitalizaremos o ambiente com horta, jardim e nova pintura, levando mais bem-estar e acolhimento para todos.  Ao todo, a iniciativa deve beneficiar cerca de 46 mil pessoas, entre crianças, jovens e adultos. Além dos colaboradores da Vivo, familiares também são incentivados a participar, fortalecendo o engajamento e ampliando o alcance das ações, que têm como objetivo promover transformação social, por meio da cidadania.  As mudanças promovidas em espaços de aprendizagem ampliam as condições para que professores exerçam seu trabalho com mais qualidade e recursos, ao mesmo tempo em que expandem as perspectivas de futuro para crianças, jovens e comunidades atendidas. Pelo terceiro ano consecutivo, o DVT ainda incorpora ações voltadas à sustentabilidade, com a coleta de resíduos eletrônicos. Para isso, jovens de 33 escolas públicas foram mobilizados para arrecadar itens como celulares, cabos, fones de ouvido, teclados e monitores. A coleta acontece em formato de gincana e, ao final, a sala de aula que reunir o maior volume de resíduos em cada uma das escolas será premiada.

O Programa de Voluntariado é reconhecido como uma das principais iniciativas globais de voluntariado empresarial – “O Dia dos Voluntários Telefônica Vivo traduz, na prática, o nosso propósito de usar a tecnologia e a colaboração como ferramentas de transformação social. Os colaboradores da companhia colocam esse compromisso em ação ao contribuir para o fortalecimento da educação pública e para a ampliação de oportunidades em diferentes regiões do país”, afirma Lia Glaz, diretora-presidente da Fundação Telefônica Vivo. “Mais do que uma mobilização pontual, essa iniciativa reforça o poder do engajamento coletivo e mostra como cada ação, seja ela grande ou pequena, pode gerar impactos duradouros na vida das pessoas e nas instituições onde atuamos”, completa.  O Programa de Voluntariado da Fundação Telefônica é reconhecido como uma das principais iniciativas globais de voluntariado empresarial, coordenado pela Fundação Telefónica, com sede em Madri.

A proposta incentiva pessoas ligadas ao Grupo Telefónica –  a dedicarem tempo, habilidades e recursos em prol da comunidade, especialmente de públicos em situação de vulnerabilidade. No Brasil, o programa se destaca pelo modelo de governança e parcerias. Nas escolas públicas, a atuação é realizada por meio das Associações de Pais e Mestres (APMs), estratégia essencial para o sucesso das iniciativas, que impulsiona o engajamento da comunidade escolar e amplia a autonomia das escolas na execução das atividades. Além disso, o programa é baseado em comitês de voluntariado, que lideram a escolha das instituições, o planejamento das ações e a mobilização dos participantes. Em 2026, foram formados 50 comitês, reunindo mais de 400 voluntários, com suporte contínuo da Fundação ao longo de todo o ano.

Bradesco e Ivete Sangalo revivem hit do pentacampeonato brasileiro –  Às vésperas da maior celebração do futebol mundial, o Bradesco convida o Brasil a reviver uma das suas maiores paixões com um toque de nostalgia e muita energia. Ao lado de Ivete Sangalo, o banco mergulha na memória afetiva dos brasileiros, resgatando o hit ‘Festa’ – a inesquecível trilha sonora da comemoração do título de 2002.  Assinada pela Lovely, a campanha “A Volta da Festa” resgata a emoção do pentacampeonato e transporta o público de volta à energia que tomou conta do país naquele momento. O filme ganha vida com Ivete Sangalo em um trio elétrico, envelopado com a identidade visual do Bradesco, pelas ruas, conduzindo uma grande celebração popular que reúne pessoas de diferentes gerações. O enredo retrata um Brasil plural, com bandeiras, partidas improvisadas e encontros em bares, além de cenas que funcionam como easter eggs do Penta – a famosa cambalhota, o gol histórico e outros signos icônicos que traduzem a atmosfera contagiante dos dias de jogo.

A produção envolveu dois dias de gravação – uma equipe de mais de 180 profissionais e a construção de um aparato técnico e artístico à altura da grandiosidade da proposta — refletindo o compromisso do Bradesco de entregar experiências que estejam à altura da emoção que a marca quer representar.  Para Renato Camargo, CMO do Bradesco, Ivete Sangalo inaugura uma parceria que vai muito além desta campanha. “Ivete é a nossa nova cliente propaganda, e esta é apenas a primeira grande entrega de uma relação que seguirá gerando conteúdos relevantes para o banco e para os brasileiros. Ela traduz com autenticidade a energia e a alegria que definem a forma como o Bradesco quer estar presente na vida das pessoas, em momentos que mobilizam emoções, aproximam gerações e fortalecem vínculos genuínos”, afirma Renato.  “Além do nome e do carisma da Ivete, existe uma conexão afetiva genuína com 2002. Ela fez parte daquela conquista e, por isso, trazer ‘Festa’ de volta neste momento acontece de forma muito natural. A ideia é reconectar o público com uma emoção que já é dele”, afirma Daniell Rezende, diretor executivo de Criação da Lovely.

Força nas redes sociais –  A iniciativa também ganha força com a participação de criadores de conteúdo como Aline Maia, Joel Divo, Lucas Veloso, Natalia Guitler e o grupo Os Crias. Juntos, eles expandem a proposta em diferentes linguagens e plataformas, ampliam o alcance da mensagem e estimulam o engajamento espontâneo do público.  O Bradesco veiculará a ação em TV, digital, redes sociais e mídia out-of-home. O banco também promoverá ativações que convidam o público a levar essa celebração para as ruas e para os ambientes digitais.

Assista ao filme: 

FICHA TÉCNICA

Agência: Lovely

Cliente: Bradesco

Aprovação do cliente: Renato Camargo, José Maurício Lilla, Rafaela Landim, Ricardo Moreira, Leticia Nascimento Costa Cruz, Bruna Agopian, Camila Fachin, Lucas Araujo Suesco Pinto e Juliana da Costa Coralli

Título: A Volta da Festa

CCOs Grupo Dreamers: Rodrigo Almeida e Rafael Gil

ECD: Daniell Rezende

Head of Art: Doug Reis

Direção de Criação: Guilherme Cruz, Giulio Beloto e Bruno Donadio

Criação: Daniell Rezende, Doug Reis, Laís Delcelo, Guilherme Cruz, Giulio Beloto, Bruno Donadio, Miller Farias, Jessica Fernandes e Camila Melchiades

Planejamento: Filipe Leonardos, Arissa Oliveira e Ariane Carmo

Diretora Executiva: Paulinha Fernandes

Atendimento: Karina Ribeiro, Gustavo Albuquerque e Suelen Guijarro

Diretora Geral do Grupo Dreamers: Camila Naito

Produção Audiovisual: Fernanda Britto e Laiane Leão

Mídia: Artur Martins, Brenda Califano e Elias Junior

Conteúdo: Carol Caixeta, Felipe Latgé, Victoria Alves, Vanessa Corazza e Thalita Froes.

Imagem: Kaus film

Direção: Los Pibes + Yanco Gomes

Direção Executiva: Thiago Mascarenhas

Diretor Executivo Criativo: Del Reginato

Produção Executiva: Michele Pavão e Larissa Luisi

Producers: Ueslei Santana

Line Producer: Marília Rafaelli, Manu Fenerich

Line Producer Jr: Jacqueline Christine

Producer de foto still: Daniel Magritto

Coordenador de pós-produção: Rodrigo Zorack

Assistente de pós-produção: Toméh de Freitas

Assistente Criativa: Gabriela Chiavone

Pesquisa e Tratamento: Daniel Cirati, Henrique Barretto, Ana Achcar e Helena Costa

Estagiária de Produção: Duda Navas

DOP: Fernando Young e Joao Frohlich

1° Assistente de Direção: Vinicius Lombardi

2° Assistente de Direção: Andrea Campos

2° Assistente de Direção: Eloisa Mendes

Direção de Produção: Claudia Reis

Assistentes de Produção: Renata Matos, Carla Cerviño e Francis Cardoso

Direção de Arte: Rodrigo Saraiva

Produção de Elenco: Taty Horta e Bee

Produção de Figurino: Sika Caico e Flavia Botelho

Produção de Locação: Dani Silva

Maquiagem: Anderson Vidal

Pós-Produção: Guava Post

Montagem: Allex Deracco

Montagem Digital: Gennaro Fattori

Editora Online: Tais Oliveira

Assistência de Edição: Felipe Ferreira

Finalização: Pedro Labonia

Color Grading: Acauan Pastore

Coordenação: Renan Chagas, Mario Ubirajara e Fezão Barbieri

VFX: Flow Effect / Nameless VFX

Supervidor de VFX/Comp: Diogo Castro

Supervisor de VFX IA: Junior Spinella

Modelagem/Lookdev/Simulação: João Sheeperson

Composição e Rotoscopia: Bruno Spinella, Cristian de Jesus e Marcio Pek

Áudio: Raw Audio

Direção Musical: Hilton Raw

Produção Musical: Hilton Raw, Fernando Forni, Ricardo Pinda e Rogerinho Pereira

Sound Design e Mixagem: Enrico Maccio e Philip Braunstein

Produção Executiva: Carol Peternelli

Coordenação: Robério Barbosa

Ilustração: Estúdio Ícone

Diretor de Produção: Paulo Botelho

Producer: Fernanda Leme

Artistas Digitais: Matheus Sant’anna, Alexandre Cardoso, Renan Motta Lima e Paulo Botelho

Motion: Filippo Ronca

Mockup: Diru Satik

CNA aposta no fenômeno das novelinhas para discutir o que separa quem sabe um idioma de quem fala um idioma – O CNA estreia neste mês uma minissérie digital que se conecta a um dos formatos de maior engajamento das redes sociais no momento: as novelinhas. Fenômeno no TikTok e no Instagram, o gênero é conhecido por tramas rápidas, estética marcante e forte apelo emocional.  A produção acompanha cinco episódios: três compondo a narrativa principal e dois com conteúdo de endosso e reverberação. O objetivo é propor uma reflexão sobre a diferença entre acumular vocabulário sozinho e conseguir se comunicar no mundo real, com gente.  Ferramentas digitais, aplicativos e plataformas online ampliam o acesso ao aprendizado e ajudam a manter contato com o idioma no dia a dia — ganhando potência quando a interação humana entra em cena.  “A tecnologia pode e deve ser usada para a aquisição de códigos (vocabulário), mas para a expressão (fala) a interação humana e o olho no olho são necessários para a desinibição e, consequentemente, para gerar fluência e confiança. O CNA parte desse princípio ao valorizar o aprendizado em grupo, em que prática e troca são fundamentais”, afirma Eduardo Guedes, CMO do CNA+

A história em cinco capítulos  – A narrativa acompanha a Corujinha, uma personagem que acumula recordes de dias de estudo em ambientes virtuais, mas se vê travada quando precisa transformar vocabulário em diálogo real. No primeiro episódio, ela enfrenta uma situação cotidiana em uma cafeteria e descobre, na pele, a distância entre saber a palavra certa e conseguir dizê-la com confiança diante de outras pessoas.  No segundo, ela cruza o caminho de Dany, a monstrona do Inglês, em um encontro inesperado na rua: entre cadernos caindo, um doguinho latindo e a correria do dia, nasce o convite para conhecer um espaço onde aprender vira experiência coletiva: a sala de aula do CNA. O terceiro episódio mostra a Corujinha entrando nesse ambiente novo, ainda hesitante, e sendo acolhida pela professora, pelos colegas e pelos Monstrões do CNA, conseguindo se comunicar de verdade e alçando novos voos.  O quarto traz uma virada: a comparação visual entre estudar sozinha no celular e viver a prática real do idioma com outras pessoas, mostrando que aprender vai além das sequências e notificações. O quinto e último episódio fecha a jornada de forma coletiva e emocional: os Monstros assistem à trajetória e acolhem a Corujinha, comemorando sua evolução e reforçando que se comunicar é um processo que passa por tecnologia, mas que precisa ser vivido em comunidade.
 

A tese pedagógica por trás da narrativa – A minissérie traduz, em linguagem afetiva, uma observação que professores de idioma fazem todos os dias em sala de aula: existe um momento em que entender deixa de ser suficiente, e a pessoa precisa começar a falar com gente para que a fluência se consolide. Pesquisas em aquisição de segunda língua apontam, há décadas, que produzir o idioma com interlocutores reais é uma fase distinta e necessária do aprendizado, diferente da fase de receber e compreender a informação.  “O avanço das telas mudou a forma como as pessoas aprendem, e o CNA acompanha esse movimento com o uso de tecnologia que amplia o ensino dentro e fora da sala. Mas quando o assunto é idioma, o desenvolvimento da fluência acontece na troca. A minissérie nasce para traduzir esse ponto de forma simples e próxima da realidade das pessoas”, aponta o diretor de Marketing e Comercial do CNA+, Nicadan Galvão.
 

Estratégia de social – Idealizada pela Trendsy, agência especializada em conteúdo nativo de redes sociais e community management, a minissérie estreou hoje (20/05) nas redes sociais do CNA. “O formato das novelinhas conversa com o jeito como o público consome conteúdo hoje. São capítulos curtos que constroem proximidade ao longo da jornada, com cenas que muita gente já viveu — travar na hora de falar, tentar de novo, sentir que precisa de alguém junto. É uma história que se sustenta pela vivência humana”, afirma Theo Lima, co-fundador e CEO da Trendsy.  O conceito estratégico, que envolveu um grande estudo de mercado realizado pela BOX18/24, foi conduzido pela agência Tech & Soul e CNA.

primeiro episódio da novelinha: 

https://www.instagram.com/reel/DYj7fFVh0vN/?igsh=MWV5eGJsaXFmdDRlNQ==


FICHA TÉCNICA:

Título: Hora de Voar – Novelinha vertical

Cliente: CNA

Produto: Institucional

Aprovação Cliente: Eduardo Guedes, Nicadan Galvão, Ana Sá e Daniela Damasceno

Founder e CCO: Rodrigo Rossi

Co-founder e CEO: Theo Lima

Diretora de Estratégia: Pauline Gras

Estratégia: Isadora Diógenes, Sofia Beatriz e Felipe Cardoso

Diretor Criativo: João Oberlaender

Edição: Laura Bosi, Gustavo Abdul e Thiago Martins

Coordenadores de Edição: Dyn Yamaguti e Tarumã Luiz

Produção: Juliana Lima e Victor Ferrari

Diretora de Contas: Stella Rogê



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